מה כל מנהל/ת צריך לדעת ב2025

העולם משתנה. את זה כולנו יודעים. אבל איך זה משפיע עלינו, כמנהלות ומנהלי פיתוח?

ישנם שני שינויים דרמטיים שמתרחשים במקביל:

1. סוף עידן הריבית האפסית
2. עליית המכונות

בפוסט הזה אציג איך שני התהליכים האלה משפיעים על תפקיד המנהל בהייטק ומה זה אומר בשבילנו בתכל׳ס.

סוף עידן הריבית האפסית

עד אמצע 2022 הכסף היה זול.

כסף זול? זה היצע וביקוש. היה יותר כסף ממה שהיה אפשר לעשות עם הכסף. לא לנו, אלא לשוק ולחברות שבה עבדנו.

אם מדובר בחברות צעירות שבצמיחה, הן יכלו לגייס עוד כסף (יחסית) בקלות.

אם מדובר בחברות גדולות, היה להן כל כך הרבה כסף שהן יכלו לגייס עובדים בלי הכרה.

כל זה נגמר.

וזה משנה את השוק בצורה דרמטית.

גם למנהלי פיתוח. עם הלקוחות שלי אני רואה ש:

1. רף הגיוס למנהלים עולה. חברות יכולות להרשות לעצמן להעלות את רף הציפיות, כולל דרישות טכניות.
2. השטחה של הארגון. כמות המפתחים ומפתחות שתחת כל מנהלת עולה.
3. הדרישות לקידום שונות בתכלית.

חלק מהחברות נמצאות בשלבים שונים של שינוי בכל אחת מהקטגוריות האלה. אבל הכיוון הוא ברור. רף הדרישות ממנהלים וממנהלים של מנהלים עולה.

וזאת רק ההתחלה.

עליית המכונות

מה כבר לא נאמר ונכתב על ההשפעה של מודלי שפה גדולים ושל בינה מלאכותית יוצרת. בפוסט בהמשך אשתף מודל מנטלי שמאוד עוזר להבין את התחום, לאחר מחקר עם חלק מהמומחים הגדולים מהתחום. לבינתיים, נדבר על תחום שלא מקבל מספיק תשומת לב, ההשפעה על מנהלי הפיתוח ולא המפתחות עצמן.

טוב, בכל זאת צריך להתחיל במפתחות.

כי הן עכשיו מפתחות-על.

מפתחות מנוסות שמשתמשות בכלי AI בצורה יעילה הן הרבה יותר יעילות משהן היו לפני כמה שנים. וזה משפיע על המנהלת שלהן.

אם מסתכלים על מודלים ניהוליים כגון תורת האילוצים או שרשת הערך אז נבין שלשינוי כזה דרמטי בייצור ערך בנקודה מסוים יש השלכות רחבות על שאר הארגון והשוק. ברגע שצוואר הבקבוק מפסיק להיות ביכולת שלנו לפתח קוד, אזי צוואר הבקבוק יעבור למקום אחר.

מנהל פיתוח עם צוות של שמונה מפתחים ומפתחות יכול להיות אחראי על תחום עסקי רחב יותר מבעבר. כשמוסיפים לכך את ההשטחה הארגונית, אופי התפקיד כולו עובר שינוי מהותי.

אנחנו עדיין לא שם ברוב השוק. אבל ההשפעה על המנהלים כבר מחלחלת אל השטח בחלק מהחברות. וזה רק ילך ויתרחב.

מה זה אומר בשבילנו?

שלושה לקחים מיידים:

1. אנחנו בעיצומו של שינוי מהיר אבל ארוך טווח. מה שנכון היום יכול להיות נוראי עוד שנתיים. כל אחת ואחד חייבים למצוא את הדרך להישאר מעודכנים בשינויים שהשוק חווה.
2. כיוון שבינתיים מאוד ברור: כל מנהל חייב להכיר את התחום העסקי. זה היה נכון גם לפני שנתיים, אבל זה יהיה הכרחי לחלוטין בשנים הקרובות.
3. השאלה הבאמת מעניינת? מה לא ישתנה בתחום הניהול? מה נכון היום ויהיה נכון גם ב2023? לדעתי, לא מעט. אבל זאת שאלה שאתם חייבים לשאול את עצמכם.

כדי לצלול יותר לעומק, אני מזמין אתכם להצטרף להרצאה חינמית שאני מעביר בקרוב:

איך לנהל בעידן הAI

השני לאפריל, 2025 בשבע בערב שעון ישראל

להרשמה בחינם