מנהיגות בהייטק #2—חוזקות

את המייל הזה אני כותב באיזור ניו-מקסיקו/קולורדו. בשבועיים האחרונים חקרנו את תרבות הפואבלו העתיקה במספר אתרים. ברשימת הקריאה שלי כרגע הספרים ״שובר שוויון״ של מורד והספר ״Auto Repair for Dummies״.

רוב עבודת הייעוץ שלי לאחרונה היא עם מנהלים שבתהליכי ראיון לחברות הגאמפא. בהחלט מרגישים את ההאטה ושינוי היחס בין עובדים למעסיקים בשוק.

היום אשתף טיפים לזיהוי ומינוף חוזקות בארגון.

חוזקות

כשאני חושב על מה התפקיד שלי כמנהל, אני חושב על שני דברים. הראשון הוא ההגדרה הארגונית היבשה. תפקידי להגדיל את התפוקה של הארגון שעליו אני אחראי. אבל לא בשביל זה נהייתי מנהל. נהייתי מנהל כדי לתרום לאנשים ולעזור להם להתשפר. וזה התפקיד השני שלי כמנהל.

אז איך משלבים בין דרישות הארגון למה שמניע אותי? אחת הדרכים החשובות ביותר הן מינוף חוזקות. זה מאפשר להגדיל את תפוקת הארגון, לאפשר לאנשים לצמוח ולהשתפר, וגם לכולם להנות מהדרך. אז מה זה בכלל חוזקה?