- עברתם מכתיבת קוד לניהול צוות, ואתם לא יודעים מה לעשות?
- מנהלות כבר כמה שנים אבל מרגישות שמשהו חסר והבסיס לא מספיק יציב?
- רוצים להתקדם בקריירת הניהול אבל מרגישים תקועים?
הצטרפו לקורס ותקבלו כלים שתוכלו ליישם מידי שבוע ויקפיצו אתכם.ן, ואת הצוות שלכם.ן, לשלב הבא.
מה תקבלו בסוף הקורס?
- תדעו איך להתמודד עם האתגרים המנטליים הייחודיים כדי להנות מתפקיד הניהול.
- תפתחו אלגוריתמים ופרימוורקים להתמודדות עם אתגרי התפקיד.
- תהיו מומחים לפגישות אישיות ותדעו איך למנף כל דקה ודקה מהפגישה.
- תדעו איך לצמוח בתפקיד, להרחיב את ההשפעה הארגונית, ואפילו לנהל מנהלים/ות.
- תייצרו היכרות אישית עם קבוצה רחבה של מנהלים ומנהלות מרחבי התעשיה.
- תוכלו לשתף דילמות ולקבל פידבקים בקבוצת וואטסאפ סגורה.
- תוכלו לחזור ולראות את הקלטות המפגשים כמה פעמים שתרצו.
למי הקורס מתאים?
- היית מפתחת מעולה ועכשיו התחלת לנהל מפתחים/ות.
- מנהל כבר כמה שנים אבל מרגיש שחסר לך בסיס מוצק להצלחה בתפקיד.
- את מלאת מוטיבציה אבל מרגישה תקועה בקריירה.
איפה, מה, מתי?
פרטים לגבי המחזור הבא: בקרוב. הקורסים עוברים בשעות אחה״צ שעון ישראל.
- מפגש ראשון—תפקיד המנהל.ת, אתגרים ניהוליים
- מפגש שני—בניית הצוות, מתן פידבק
- מפגש שלישי—דלגציה, פגישות 1:1
- מפגש רביעי—ניהול עצמי והתקדמות בקריירה
- לפני כל מפגש תקבלו חוברת עבודה כדי שתוכלו למצות את המירב מהזמן המשותף.
- בכל מפגש תהיה לכם.ן זמן להעלות דילמות וסיטואציות שעלו בעבודה מאז המפגש הקודם.
- במהלך הקורס תהיה קבוצת וואטסאפ סגורה רק לחברות וחברי הקורס, כך שתוכלו לשאול שאלות באופן רציף.
- השיעורים יוקלטו ויהיה זמינים לצפיה חוזרת לחברי וחברות הקורס.
מה הפורמט?
פעם בשבוע ניפגש בזום עם קבוצה קטנה וקבועה של מנהלים ומנהלות מרחבי התעשיה. בכל מפגש נלמד על אחד מיסודות הניהול בהייטק. הלמידה היא למידה אקטיבית, המשלבת למידת החומר התיאורטי, דיונים בקבוצה על מקרים אמיתיים, ו״שיעורי בית״ ליישום החומר הנלמד בעבודה.
מבחינה טכנית, המפגשים מתנהלים בזום ויועברו לקבוצת פייסבוק סגורה. לקראת כל מפגש תקבלו חומר עזר – חוברות עבודה, טמפלייטים, ומסמכי תוכן. לאחר כל מפגש תועלה הרצאת בונוס נוספת לקבוצה.
ההקלטות של המפגשים זמינות לחברי וחברות הקבוצה בלבד ובכל זמן, גם לאחר סיום הקורס. קבוצת הפייסבוק, בנוסף לקבוצת וואטסאפ, מאפשרת שאילת שאלות ותקשורת בין המשתתפים והמשתתפות בין מפגש למפגש וגם לאחר סיום הקורס.
מה אנשים אומרים על הקורס?
Gilad's course for managers was honestly the BEST one I've been to (and I've been to a few...).
I was surprised by how insightful the content was, and how accurate were Gilad's tips and suggestions.
I HIGHLY recommend it! Both for new managers and for experienced one - I have 4-5 years of management experience, and I still learned a lot!
– Anton Zaides, Director of Engineering at Taranis
-
Gilad's management course was spot on!
not only did it give practical tools and frameworks for "the everyday tech manager" it was also full of tips and examples from Gilad's vast experience and encouraged sharing and conversation between the participants resulting in a very productive and violating discussion.
I highly recommend the course to any manager that wants to up his game and get leading principles that leads him through his work.
--Nir Bashan, Team Lead at Legit Security
-
Gilad’s course in hi-tech leadership is a wonderful opportunity to learn in conversation with fellow experienced and budding people managers, and discover best practices and applicable tools. I found it very practical and helpful as a senior professional stepping into leadership. — Isac Casapu
השתתפתי בקורס ניהול של גלעד והדס במחזור מאי. הקורס ערך כ-3 מפגשים עם חומר קריאה ועשייה offline. נהנתי מאוד לדון וללמוד על נושאים קריטיים ליום יום (הגדרת תפקיד, פידבק, דלגציה ועוד). גלעד הציג מתודולגיות ושיטות עבודה ובוצע שיח משותף של כלל המשתתפים בכל שיעור. נחשפתי לתכנים חדשים ולשיטות שיסייעו לי לביצוע התפקיד. בנוסף ישנו חומר offline שהיה מאוד מועיל. ממליץ מאוד!
אביב קוטק (Director of Engineering at Sproutt)
Yossef Vecsler, CTO at Utopia Tech Corp
אז מי המדריך?
גלעד נאור
שלום, אני גלעד. אני בעל ניסיון של מעל עשור בהובלת צוותים וקבוצות בחברות היי-טק מגוונות. זה כולל חברות סטראט-אפ וחברות ענק (אמאזון ופייסבוק/מטא), הן בארץ והן בחו״ל. במסגרת התפקיד ומחוצה לו חנכתי מנהלים ומנהלות רבים בהתמודדות עם אתגרים רבים, כגון מעבר מפיתוח לניהול, ניסיון להתקדם לדרגה הבאה, הרחבת ההשפעה, ועוד.
אז מה לומדים?
ניתן להוריד את הסילבוס המלא כאן.
1—תפקיד המנהל/ת
מה זה בעצם אומר להיות מנהל או מנהלת? למה ולמי כדאי לעבור מפיתוח לניהול ואיך מייצרים ערך בתפקיד? בפרק הזה נענה על השאלות האלה ונבנה ביחד את מודל ההשפעה הניהולית.
2—אתגרים מנטליים
איך נראה כישלון ניהולי? גם אם אנחנו מצליחים לעשות עבודה טובה לזמן מה, אם לא נהנה מהדרך ונתמלא תחושת סיפוק, לא נוכל להצליח לאורך זמן. בפרק זה נדבר על האתגרים שמייחדים את תפקיד הניהול, בעיקר לאחר מעבר מתפקיד של ״עשייה בידיים״. ביחד נמלא את ארגז הכלים האישי כדי לפרוח בתפקיד.
3—בניית הארגון
הארגון יכול להיות גדול מסך חלקיו. המילה ״סינרגיה״ או ״איגבור״ נזרקת לאויר פעמים רבות כיעד אמורפי. בפרק זה, נבין מה זה אומר ברמה המעשית, בחיי היום-יום הניהוליים. איך מייצרים ארגון שמחזק את כל חבריו, משלב הגיוס, התרבות הארגונית וה״טקסים״ השגרתיים, ועד לעזיבה. וכן, נדבר גם על פיטורים.
4—דלגציה
אחד המעברים החדים ביותר מתפקיד הפיתוח לתפקיד הניהול הוא שא.נשים אחרים עושים את העבודה. אז איך עושים את זה? איך יודעים למי לתת איזה משימה? איך מאפשרים לעובדת לעבוד על משימות מאתגרות, לטעות וללמוד ולצמוח? ואיך עושים את זה בלי שהפרוייקט ייכשל? וכן, נדבר גם איך נשארים מעורבים בלי ליפול למלכודת המיקרומנג׳מנט.
5—על פידבק
פרק שלם על פידבק. זה הכלי החשוב ביותר בארגז הכלים הניהולי שלכם. נלמד טכניקות למתן פידבק שעובדות, ונבין למה שיטות אחרות לא עובדות.
6—פגישות אישיות
האם אתם ממצים את הפגישות האישיות, פגישות ה1:1 שלכם/ן, עד תום? לפעמים נראה שאין על מה לדבר וקל יותר לבטל את הפגישה. בפרק זה נבין למה פגישות ה1:1 הן הזמן החשוב ביותר ביומן שלכן, ונבנה ביחד מודל שיאפשר לנו להפיק מהן את המירב.
7—פיתוח עצמי
בפרק זה נסכם את הקורס בשני נושאים עיקריים. בראשון, ניקח את כל הנושאים שלמדנו ונכניס אותם לתוך מערכת הפעלה אישית, כדי שתוכלו להיות במיטבכם גם אם מכונת הקפה התקלקלה או שבדיוק חזרתם משירות מילואים מאתגר.
בחלק השני, נסתכל קדימה ונבין איך לצמוח בתפקיד הניהול. מה זה אומר לנהל מנהלים/ות, ואיך בונים את התפקיד הנוכחי כדי להגיע אל הקידום המיוחל.
בונוס 🎁
איך מקבלים החלטות קשות? מה עושים שלא ברור באיזה כיוון להמשיך כשהדעות חלוקות? מה עושים כשחלק מהא.נשים מעורבים רגשית בכיוון מסוים? נלמד שיטת עבודה מוכחת לשפר את איכות ההחלטות שנקבל כארגון.
בונוס 🎁
ניהול שינוי. בעולם הפיתוח אנחנו יודעים איך לנהל שינוי במוצר בצורה יעילה ובאיזה כלים להשתמש. בעולם הניהול, ניהול שינוי מקבל משמעות שונה ומאתגרת. איך מובילים שינוי בהרגלי העבודה של הארגון? איך מעלים את רף הדרישות בתחום מסוים?
שאלות ותשובות
האם יש מטלות בית?
כן! בסוף כל מפגש תקבלו חוברת עבודה שכוללות מטלות ביתעבודה. אלה מטלות שתצטרכו לעשות במסגרת העבודה שלכם.ן ויאפשרו לכם.ן להתנסות בחומר הנלמד. ביצוע המטלות ייאפשר לכם.ן לדון ולשאול שאלות במפגש העוקב.
מה צריך בשביל הקורס?
הקורס יתבצע במפגשי זום שבועיים שיוקלטו בקבוצות פייסבוק וואטסאפ פרטיות של המחזור. בסוף כל מפגש תקבלו מטלות בית. קבוצת הפייסבוק תישאר פתוחה גם לאחר הקורס, ותאפשר לכם.ן לשאול שאלות בפורום אינטימי ופרטי.
מה אם אני לא מרוצה מהקורס?
אם אתם.ן לא מרוצים.ות מהקורס מכל סיבה שהיא, תקבלו את כל כספכם.ן בחזרה, אפילו אם כבר סיימתם.ן את הקורס.
התאריכים וזמנים לא מסתדרים לי. מה אפשר לעשות?
ישנן שתי אופציות. הראשונה היא להמתין למחזור הבא. אני ממליץ להירשם בחינם לניוזלטר מנהיגות בהייטק כדי שלא תפספסו את הקורס הבא.
יש לי שאלה אחרת שלא מופיעה כאן
שאלו אותי ישירות בוואטסאפ.