מנהיגות בהייטק #4—מתן פידבק
כמנהלים אנחנו נדרשים להעריך את ביצועי העובדים שלנו. ברוב המקרים נידרש לכך בתדריות יחסית נמוכה – פעם בחצי-שנה עד שנה. אבל מעבר למתן ההערכה במופעים הרשמיים האלה (שבדרך כלל קשורים גם לקביעת התגמול הכספי של העובדים)
ברוכים הבאים לגליון השלישי של מנהיגות בהייטק. היום נדבר על מתן פידבק.
בין הכתיבה והנחיית המחזור הראשון של קורס הובלת צוות פיתוח, אנחנו נהנים מעצירה של כמה שבועות במקום אחד. גילינו כאן משחק חדש שהוא שילוב של טניס, פינג-פונג, ובדמינגטון – הpickleball.
קדימה, מתחילים!
מתן פידבק
כמנהלים אנחנו נדרשים להעריך את ביצועי העובדים שלנו. ברוב המקרים נידרש לכך בתדריות יחסית נמוכה – פעם בחצי-שנה עד שנה. אבל מעבר למתן ההערכה במופעים הרשמיים האלה (שבדרך כלל קשורים גם לקביעת התגמול הכספי של העובדים), אנחנו צריכים קודם כל להגדיל את תפוקת הצוות ולעזור לעובדים לצמוח ולהתפתח. כדי שזה יקרה, אנחנו צריכים לתת משוב באופן רציף ולא רק במופעים הפורמלים.
אז איך עושים את זה?