מנהיגות בהייטק ראיון #2—התקדמות בקריירה

שבוע טוב וחג שמח! לגיליון הפעם בחרתי לשתף איך תפקיד הניהול נראה מנקודת המבט של תפקידי הexecutive, כגון סמנכ״ל הפיתוח. בשביל כך, אני שמח מאוד שאביב הסכים לשתף מהניסיון הרחב שלו ברחבי התעשיה. אני מקווה שהטיפים שלו יעזרו לכם/ן להתבלט ולהתקדם גם בתקופה המאתגרת שאנו חיים בה. אם אני צריך לבחור דבר אחד מהראיון, זה החשיבות של הבנת הצד הbusiness של החברה.

לפני שנתחיל, כמה הודעות קצרות:

1. את כל הגיליונות הקודמים ניתן למצוא כאן באתר.
2. אתם/ן מוזמנים/ות לשתף, באופן אנונימי, פידבק לניוזלטק ולהציע לינקים לפינת ״מרחבי הרשת״.
3. לכבוד חג החירות, הגירסה המוקלטת של קורס הובלת צוות פיתוח  בהנחה של 60%. ההנחה תקפה בזמן פסח בלבד. השתמשו בקופון ״Pesach2023״ או בלינק כדי להירשם.
4. נפתחה ההרשמה למחזור מאי של קורס הובלת צוות בגירסה הקבוצתית. מעסיקים רבים יכולים לספק לכם/ן החזר הוצאות על מחיר ההרשמה. פרטים נוספים באתר הקורס.

ראיון עם אביב בן-יוסף

1. שלום אביב, אתה יכול להציג את עצמך בכמה משפטים?

התאהבתי בקוד כשהייתי בן 9 ומשם נשאבתי לעולם הטכנולוגיה. אני עצמאי כבר עשר שנים, וכיום מלווה ומייעץ לפאונדרים ומובילי פיתוח בארץ ובעולם. מלבד קואצ׳ינג ויעוץ כללי, המטרה שלי היא לעזור לייצר ארגוני פיתוח שמייצרים אימפקט ושונים מכל שאר החברות באותו הבניין. כשהקורונה התחילה, ניצלתי את הזמן שנחסך בנסיעות לכתיבת הספר הראשון שלי, The Tech Executive Operating System.

2. עבור מנהל/ת שב״שוחות״, מה היית ממליץ להם/ן לעשות כדי להפיק את המירב מהמנהלים/ות שלהם/ן?

זו תקופה ״מעניינת״ בתעשייה שלנו, והחברות החכמות הן אלו שמנצלות זאת כהזדמנות. במקום לנסות ״לעשות יותר עם פחות״ בעולם שבו צוותים לא גדלים או מקוצצים, צריך ״לעשות יותר טוב״. בשביל שזה יקרה ובשביל להפיק את המירב מצוות המנהלים בחברה, יש שלושה דברים עיקריים שאני מיישם עם לקוחות. אנחנו מתחילים מיצירות בהירות אסטרטגית: כולם בחברה, וצוות הניהול בפרט, חייבים להבין את המטרות של החברה, את ה-roadmap, ולמה אנחנו עושים דברים בצורה מסוימת. השני זה להשקיע בהם. כמעט בכל חברה מנהלים חדשים פשוט ״נוצרים״ עם מעט מאוד הכשרה מעבר לימים בודדים פה ושם. ליווי ומנטוריגנ אמיתי הם זרזי ניסיון, לא חייבים לחכות שנים כדי שאנשים ״ישתפשפו״. וכמובן, לתת עצמאות ואפשרות לטעות. הניסיון לגונן מפני טעויות בעצם מעט את הלמידה ויצירת העצמאות של כולם בחברה.

3. עבור מנהל/ת בעל/ת ניסיון של כמה שנים,מה הדבר החשוב ביותר שהם/ן יכולים לעשות כדי להגיע לתפקיד ניהולי בכיר?

להבין את הביזנס כמה שיותר טוב. לדוגמה, לייצר מערכות יחסים מאוד טובות עם קולגות בכל החברה, להיפגש עם לקוחות (או לפחות לצפות בראיונות משתמשים), לדבר בשפה ״עסקית״ ולא טכנולוגית. כש-stakeholders חושבים למי הם רוצים לתת יותר אחריות, ״נינג׳ת קוד״ זה בדרך כלל לא אחד מהטיעונים.

4. אנחנו נמצאים בתקופה קשה בתעשייה. מה מנהל/ת יכול/ה לעשות כדי להתבלט בעיני מגייסים פוטנציאלים?

כשאני עוזר לחברות לאייש משרות בכירות, אנחנו תמיד מחפשים כמה דברים שקצת קשה לשים עליהם את האצבע אבל שמהווים יתרון מהותי. הומור זה נהדר, במיוחד הומור עצמי. אנחנו הולכים לבלות הרבה זמן ב״שוחות״, לפחות שיהיה לנו כיף. סקרנות חדה ויכולות חשיבה ביקורתית שמשתקפות בשאלות לגבי החברה מראות עומק. וכמובן, growth mindset: האמונה בזה שיש ביכולתם לצמוח ולא כבר יודעים הכל, להדגים התפתחות אישית בעבר ושינויים בחשיבה לאורך הקריירה.

5. איפה אפשר ללמוד עוד על העבודה שלך?

אני מפרסם כל שבוע מאמר, וידאו, ופודקסט. אפשר לקבל את כולם במייל אחד בשבוע כאן, ותמיד שמח להתחבר בלינקדין/טוויטר.

כשאתם/ן מוכנים/ות לכך, הנה כמה דרכים שבהם אני יכול לעזור לכם/ן:

1. ייעוץ אישי. אנחנו יכולים להיפגש ב״אחד על אחד״ ולעבוד על האתגר המרכזי שלכם/ן. זה יכול להיות הכנה לראיון קבלה לחברת גאמפ״א או חברה אחרת, עבודה על קידום, מעבר מפיתוח לניהול, או כל נושא אחר.
2. הירשמו לקורס ״הובלת צוות פיתוח״ בגרסת האון-ליין. הקורס מאפשר לימוד בקצב אישי ונותן גישה לקבוצת פייסבוק סגורה. בנוסף, הקורס כולל גישה פתוחה הכוללת את כל העדכונים העתידיים לכל החיים.
3. הירשמו לקורס ״הובלת צוות פיתוח״ בגרסת קבוצתית למחזור מאי 2023. הקורס בקבוצות קטנות ואינטימיות, שבהן נלמד ונדון על יסודות הניהול בהייטק. מעבר להקניית מיומנות וידע, הקורס יעזור לכם/ן להכיר מנהלים ומנהלות מרחבי התעשייה.