מנהיגות בהייטק #18—מטריקות

השבוע מטא שחררה את המתחרה שלהם לטוויטר, וזאת הזדמנות נהדרת לדבר קצת על מטריקות, לא רק מהבחינה התפעולית אלא גם מהבחינה הניהולית.

עד עכשיו, דיברנו פעמיים על מדידת עמידה ביעדים: בגיליון שלוש דיברנו על יעדים חכמים ובגיליון 12 הרחבנו על איזה יעדים בדיוק לקבוע. קביעת היעדים נועדה לשרת כמה מטרות, כגון לאתגר את העובד.ת, לייצר בהירות של הציפיות ואפילו לתאם עבודה בין צוותים או א.נשים. את כל אלא קבענו בפגישות אישיות עם העובדים.ות, ויש הרבה מה לקחת מכך גם לניהול ארגונים גדולים. יש כמה דגשים חדשים כשעוברים מניהול ארגון של 5 עובדים.ות לארגון של 20, 100, או 1,000 עובדים.ות.

אז בואו נחזור רגע להשקה של Threads, מתחרה הטוויטר של מטא. אני בטוח שאי שם במשרדי מטא ברחבי העולם יש צגי מחשב שמציגים באופן קבוע דשבורד עם מטריקות שנקבעו בקפידה. לפני ההשקה בוצעה עבודה הנדסית לעשות אינסטרומנטציה לקוד, בצד הלקוח ובצד השרת, כדי לאסוף את הנתונים הגולמיים שמעובדים אל תוך אותם דשבורדים. אז איזה מין מטריקות כנראה ויש שם?