פיטורים

פיטורים. לצערנו זאת רוח התקופה. אני רוצה לדבר קצת על איך להתמודד עם זה בצד הניהולי.

יש חשיבות רבה לאיך מנהלים את התהליך כארגון, אבל היום אני אתרכז בצד של ראש הצוות.

שלושה כללים מנחים עם כמה טיפים שלמדתי על בשרי.

1️⃣ כלל ראשון - אתם לא הגיבורים של הסיפור. העובדים הם הגיבורים.

• כנראה שאתם ממש לא רוצים להודיע לעובדים שהם המפוטרים. אבל זאת שיחה שאתם, ראשי הצוותים, חייבים לנהל. לא המנהל שלכם. לא משאבי אנוש. אתם, כמנהלים הישירים שלהם. אתם חייבים להם את זה.
• כל זה נכון גם אם אתם יודעים שגם אתם מפוטרים. זה קשה, אבל תמיד תשימו את העובדים שלכם לפניכם.
• גם כשלכם קשה להתחיל, להם זה יהיה קשה יותר. אל תמרחו אותם ואל תשמשו בשיטת הסנדוויץ. תודיע להם ישירות ובפשטות.
• אם זאת הפעם הראשונה שלכם, תתאמנו על השיחה מראש עם מנהל מקביל, המנהל שלכם, או איש משאבי אנוש.
• תעזרו לעובדים למצוא עבודה חדשה, גם אם זה לא במסגרת התפקיד הרשמי. תבדקו ברשת הקשרים שלכם. תמליצו עליהם (בכנות) למעסיקים עתידיים. תשקיעו בזה את הערבים שלכם עד שהם מוצאים עבודה. כי הם הגיבורים.
  

2️⃣ כלל שני - זה לא דיון

• תעבירו את המסר. תקשיבו לכעסים, תסכולים, ורגשות. אבל הדגישו שההחלטה התקבלה והיא סופית.
• אבל, הכירו את חוקי התעסוקה והתיישרו לפיהם.
• בצמצומים רוחביים עובדים שעמדו בכל הציפיות יפוטרו. חלק מהשיקולים בקביעת רישמת המפוטרים לא קשורים כלל לביצועים של העובד. כאמור, זה לא דיון.
  

3️⃣ כלל שלישי - אתם לא הגיבורים של הסיפור. אבל תדאגו גם לעצמכם.

• אחרי שדיברתם עם כל העובדים, תדברו עם מישהו על מה שעובר עליכם. זה יכול להיות בן/בת הזוג, מנטור/ית, או המנהל/ת שלכם.
• עברתם אירוע לא קל. תכירו בכך ובכך שאתם צריכים להשקיע זמן גם בעצמכם.
  

כאמור יש דגשים נוספים, כולל ניהול מי שנשאר. אבל הדגש הראשוני הוא על מי הולך.

התקופה היא תקופה קשה לרבים. מקווה שכולנו נראה ימים טובים יותר בחודשים הקרובים.